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走近火电采样人
作者:缪桐 曹振中 刘生晨 发布日期:2021-07-16
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近日,西宁发电分公司采样班被命名为黄河公司示范班组。西宁发电分公司采样班于2017年5月成立,现有成员14人,其中党员2人,本科学历11人,专科学历3人;工程师1人、助理工程师10人。班组成员均为青年员工,坚定着“恪尽职守、精益求精”的工作目标。主要负责分公司入厂火车煤、汽车煤的接卸、采样及验收工作。班组自成立以来,以打造民主、活力、激励、温馨、专业的“五型班组”为目标,逐步建立起了以廉洁为保证、创新为驱动、文化为引领的新型班组建设模式。将廉洁、煤样代表性、采样随机性等工作要求内化于心,外化于行,全员参与,众人控制。曾荣获2018、2020年西宁发电分公司先进集体,个人获得2016-2017年度优秀党员、党员先锋岗,2018、2019年度优秀奋斗者、青年文明号等荣誉。

夯实班组基础建设

采样班结合《黄河公司示范班组建设考评(自评)标准》文件要求,从人和物两个方面着手,进一步夯实和规范了班组基础管理工作,对照集团公司目视化工作标准,重新设计了班组班组园地、荣誉墙、职工之家、记录单填写示范区、记录本展示区等班组宣传阵地,同时,对办公区域及库房进行了定置摆放,创建了钥匙柜、安全帽放置区,并新增消防疏散图、人员岗位职责卡、采样班目视化管理示意图以及班组全貌的3D展示图。结合班组工作实际,梳理完善资料台账并建立目录框架,实现了资料归档工作的定置化、目视化、信息化、规范化管理,对现有班组制度、分公司制度进行总结并张贴班组相关制度。

加强班组安全建设

采样班将安全生产管理制度、管理要求的核心要求作为指导思想,从“管人杜违章”“管物控风险”两个方面开展了班组安全建设。一是通过编写采样作业任务卡,对采样过程的风险点提出相应的控制措施,并对控制措施落实情况进行监督检查,从而避免在采样的过程中出现的违章现象,通过安全教育培训、行为干预、行为观察、作业标准化和安全学习这五大措施来约束员工思维和行为,达到“管人杜违章”的目的。二是通过微信小程序进行定额隐患排查,建立隐患治理台账,落实隐患的整改责任人、整改完成时间、整改措施和临时防范措施;整改责任人按照整改措施完成整改并上报验收人;验收人按验收标准对隐患整改情况进行评估,评估合格同意隐患闭环,评估不合格要重新进行整改;每季度及每年要对企业隐患排查治理情况进行统计分析。同时为了防止出现意外情况时人员慌乱、无头序,班组还通过组织学习现场处置卡,应急演练等措施,提高了员工应对意外情况的处置能力。

着力发展创新创优

在优化班组基础建设、安全建设、团队建设的基础上,采样班着力发展管理创新与技术创新。将煤样代表性、采样随机性等工作要求内化于心,外化于行,全员参与,众人控制。结合班组实际情况,班组内开展“质量行”全员提升质量行动。一是创立了“记录单填写示范区”,不仅规范了记录单填写,而且减少了填写错误率,同时对新员工起到了实际教学的作用。二是优化“采样记录单格式”,从原来一份采样记录单填写完成花费50分钟,减少到现在10分钟以内就可完成一份记录单填写。三是创新工作模式,设计并应用“火车采样机半自动采样模式选点系统”,将火车煤选点过程从原来3-5小时,提高到现在采样前5分钟,大大提升了工作效率。四是创新管理模式,在“团队式”班前会的基础上创立视频班前会,员工通过对工作区域危险点分析录制视频,让全员直观的了解工作区域存在的危险因素,防止事故的发生。通过不断的创新,获得部门、分公司的一致好评,起到了良好的带头示范作用。

采样班始终以“安全是不可逾越的红线,把好燃煤验收第一关,维护分公司经济利益”为最终目标而不懈努力着,同时以示范班组作为不懈努力的动力,加大班组建设力度,为分公司安全生产奠定强有力的基础。

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